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摇摆的奥园们中小房企转型之惑

2020-01-16 来源:

在跌跌撞撞近十年后,奥园中国又提出了新的发展战略

6月5日,由奥园集团发布新的地产战略,提出“商住并举、快速开发、快速销售”,奥园总裁杨忠透露,奥园集团商业地产的比重将“提至40%”

杨忠阐释称,奥园确定了“大中型商业Mall、主题及社区配套商业街、高端商业公寓写字楼,养生商业”四个商业产品系列,以及“商业自持为辅、销售为主,但更关注支持销售商业后续经营”的理念

奥园曾经历长期的迷失在地产界摸爬滚打多年的奥园“少年成名”,早年是所谓华南地产八大金刚之一但随后历经扩张受阻、资金链危机、收购风波、人事震荡,发展缓慢

广州寒桐投资顾问公司总经理韩世同指出,作为2007年借壳在香港上市的粤派开发商,奥园这几年错过了发展的期,与其同等规模的开发商纷纷布局全国,奥园却选择固守广州本土,这种战略上的错误或许是高管频繁离职的关键所在

之前被奥园大力提倡“复合地产,养生地产”等诸多概念,是它定位与发展战略混乱的一个缩影韩世同认为,“养生与复合地产这些充其量只能算是商业品类,不能算是战略规划这一点上,奥园的确犯了错误”

同为广州房企的合景泰富,也面临着相同的困境战略上的摇摆不定,加上产品定位于高端,尤其是加大商业地产投资,沉淀了大量资金,令合景泰富增长乏力2012年,合景泰富营业额跌4%至96.76亿,合同销售额122亿,与2011年实际完成的115亿几乎持平

广州业内人士分析,诸多中小民营房企均没有清晰、长远的战略和思路奥园和合景泰富面临的转型困惑,其他民营房企也感同身受

中国房地产学会副会长陈国强对本报表示,在房地产市场日益集中的情况下,中小房企在转型中面临诸多压力,“大型房企不管在规模、资金还是人力、政府资源上都优于中小房企”

北京中原地产市场总监张大伟表示,大房企在本轮拿地潮中很少出现,反倒是中小房企显得活跃,但频繁拿地不代表“不差钱”,中小房企内部分化很严重,资金不足是他们面临的共同问题

陈国强称,中小房企想要摆脱困境,就必须结合公司优势,制定明确的规划,产品定位清晰,在细分市场中做出自己的优势,建立自己的核心竞争力“是深耕本土还是面向全国,这是必须考虑清楚的”陈国强举例称,河南建业做得很好,它长期坚持本土化战略,深耕三四线城市,业绩也不差

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