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威士伯全球总裁与华润强强联合抢占市场永恒

2021-06-03 来源:

而舜天队将在客场对阵资格赛胜者。事实上 威士伯全球总裁:与华润强强联合 抢占市场

【建材】较近,美国第二大涂料品牌威士伯亚太旗舰展厅登陆上海,揭开了威士伯全面进军中国零售市场的华丽篇章。威士伯全球总裁兼首席执行官(ndrickson)亲临现场为展厅揭幕,并接受了新浪家居在内的六家媒体采访,以下是采访实录。    ndrickson:非常高兴今天大家来到这里,今天是威士伯品牌的亚太区的靠前家旗舰开幕,我感到心情非常激动也很兴奋,今天有很多人包括自己公司的员工、客户、建筑师、设计师都会齐聚在这里庆祝这个典礼,接下来我简单地介绍一下威士伯公司。    威士伯是一个有非常悠久历史的公司,威士伯创建于1806年,到现在已经差不多200多年的历史了,较初的时候是在美国的马萨诸塞州。威士伯的产品非常简单,就是做涂料油漆,包括今天的旗舰店开幕展示的产品就是我们其中的一个产品,除了建筑涂料以外,还有包括我们户外的一些工业用的涂料,包括户外建筑用的涂料,当然也包括一些包装涂料,等等这些所有的都有涉及到还有包括你们日常生活中比较少接触到的远洋涂料,用在远洋轮船上防腐的涂料。    威士伯在当今的涂料行业,全世界的涂料行业大概排行第5或者第6,某一些领域我们处于更领先的地位,比如说食品的包装袋,内外的涂料是我们很骄傲的,我们是全球靠前大的供应商,有很多食品饮料都是我们供应给他们饮料罐的涂料,还有今天展示厅里面展示到的民用产品的涂料,我们在第三或者第四。讲到关于公司的战略,当然我们主要的战略就是要怎么样去增长,怎么样去发展。其实这里面可以分开两个领域讲,工业里面主要是靠技术领先,靠技术的优势来做出一些满足这个工业、这个市场需求的产品,在与消费品行业里面,我们主要是建造我们的品牌,而且怎么样去做一个产品的推广,从而生产出一些适合这个市场需要的产品,同时我们找到适合的渠道来推广这个产品。    当然,另外一个增长的战略,我们必须要在全球寻找市场增长的机会,其中重要的一个是中国,我们在中国发展有超过10年的时间了,我是1995年加入威士伯公司的,那时候威士伯在中国没有业务,迄今为止,威士伯的业务是40亿美元,中国的业务大概是6亿美元左右。威士伯其实在中国的一个发展扩张也是通过收购去完成,有很多包括我们现在运作的一些企业都是通过收购完成威士伯公司的大展厅成员之一。现在在广东的一个公司叫华润涂料,2001年成为威士伯的一个子公司,在中国,华润涂料非常在意分销的络售后群,而且非常强大,我们想利用华润分销的络平台来做威士伯在中国的发展,我们想借华润强劲的分销络和威士伯的优势,我们希望把两个品牌很好地结合在一块。    我们也是希望能够通过这个旗舰店的开幕,通过我们现在所有的一些基础的设施和品牌,希望能够尽快地提高威士伯品牌在中国的知名度。    新华社:首先恭喜旗舰店开张,在中国市场,多乐士、立邦已经投入了大量的广告,知名度应该说比我们的要响一些,面对这么多的竞争对手,还有本土的一些竞争对手,威士伯怎么样在市场立足,它在零售市场的优势在哪里?

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